为全面梳理上半年各项工作落实成效，精准研判当前工作形势，科学谋划下半年重点任务，进一步统一思想、压实责任、凝聚合力，近日，瑞洪公司组织召开班子成员、各部门工作碰头会。瑞洪公司党支部书记、董事长程国栋主持会议，公司领导班子、各部门负责人参加会议。

会上，各部门依次围绕年度目标任务，详细汇报了上半年重点工作推进情况、取得的工作成效、现存短板弱项以及下一步工作计划，客观总结工作中的经验做法，深入剖析问题根源，并结合岗位职能对下半年工作思路、重点举措进行汇报说明。公司班子成员认真听取汇报，逐一进行点评，针对各部门工作难点、堵点现场交流研讨，针对性提出改进意见和优化建议。

会议指出，上半年全体干部职工履职尽责、攻坚克难，各项工作稳步有序推进，整体工作取得阶段性成效。同时也要清醒认识到当前工作在经营质效、资源配置、管理协同、人才支撑等方面还存在薄弱环节。对此，务必高度重视、靶向整改、补齐短板。

会议强调，一要强化沟通协同，建立常态机制。班子成员之间、部门与部门之间要经常交流、紧密联系，加强横向沟通、纵向联动，破除工作壁垒，协同推进重点项目和专项任务高效落实。二要锚定年度目标，压实工作责任。对照年度考核指标逐项梳理剩余任务，细化任务清单、明确时间节点、压实岗位职责，确保各项工作落地落细。三要坚持问题导向，狠抓整改提升。针对本次梳理出的薄弱环节，制定整改措施，补齐工作短板，不断提升工作质效。四要聚力攻坚突破，抓实重点项目。紧盯收并购等重大专项，强化全流程管控与风险研判，以重点突破带动整体跃升。五要优化人才支撑，激发队伍活力。统筹抓好引才育才用才各环节，推动思想转变、能力提升，营造敢闯善为、实干担当的干事氛围。

下一步，瑞洪公司全体干部职工将锚定目标不松劲、加压奋进抓落实，以更加务实的作风、更加有力的举措全力以赴冲刺全年各项目标任务，奋力推动公司各项工作高质量发展。