8月12日下午，集团党委书记、董事长刘辉文一行赴湖北水发瑞洪公司开展调研。

刘辉文对瑞洪公司今年以来承压奋进、担当实干取得的工作成效给予充分肯定。他指出，监理业务是集团工程业务板块不可或缺的重要组成部分，瑞洪公司责任重大。就推动企业高质量发展，他强调四点要求：

一是要拓市场。把主要力量和精力放在拓展市场上，把监理业务做强做优做大，占领更多市场份额。坚决做到老市场着力深耕，新市场大胆开拓，省外市场主动争取。二是要练内功。加快资质提升，提高履约能力，鼓励职工积极取证，通过多样化方式保证项目承接。推进数字赋能，优化内部管理机制和项目管理模式，借力人工智能和信息技术提高工作效率。三是要抓转型。以监理业务为根基，推动向全过程咨询一体化服务纵深转型，主动承担起充实和完善工程咨询领域的职责。四是要强引领。加强党建领航，针对监理项目点多面广、人员分散的特点，强化人员管理，调动全员积极性。深化治理体系和三项制度改革，推动“能上能下、能多能少、能进能出”落到实处。

座谈会上，刘辉文听取了瑞洪公司重点工作进展及“十五五”发展规划等相关情况汇报。集团相关部门围绕内部协同、市场开拓、提质增效、品牌建设等方面对瑞洪公司提出针对性指导意见。

集团综合办公室、战略经营部相关负责人，瑞洪公司领导班子及相关部门负责人参加调研。